¡No te cases 💍 laboralmente, primero prueba!
Antes de casarte laboralmente debes leer este post
Escoger un compañero/a de negocios es casi tan importante como escoger con quien te vas a casar. ¿Sabías que puedes llegar a pasar más tiempo ⏳ con tu socio/a que con tu pareja? 🤔 ¿Sabes que tu nuevo socio puede fortalecer o arruinar tu economía? Para decidirse por un buen socio, debes tener claros tus recursos técnicos, intelectuales, económicos y emocionales.
Antes de escoger a tu nuevo socio debes tener claro si realmente “necesitas un socio”, o lo que necesitas es un inversionista, un mentor, o un colaborador. Te dejamos estos conceptos claves:
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- Inversionista: sólo ingresa capital, no influye en las decisiones.
- Un mentor: es una persona con experiencia que me guía en el proceso de emprendimiento, pero no toma las decisiones por mí.
- Colaborador: es un miembro estratégico de mi emprendimiento, que recibirá una comisión por ventas, pero tampoco toma decisiones.
- Socio externo: es aquella persona o personas que resuelven un problema o necesidad puntual de una de las áreas de nuestro emprendimiento por ejemplo (la distribución, el marketing), sin intervenir en las decisiones.
Por otro parte, todo emprendedor debe conocerse a sí mismo, saber cuáles son las actitudes que posee, para así buscar en su nuevo socio 🤝 aquellas cualidades que le hacen falta, para que se complementen. Descubre en el siguiente enlace cuántos de los comportamientos de un emprendedor exitoso posees:
👉12 Comportamientos de un emprendedor exitoso
“Aunque todos los comportamientos son importantes, no llegarán a ningún lado si no tienen una meta en común.”
Debes tomar en cuenta que únicamente hemos seleccionado los recursos emocionales. Ahora, hace falta identificar el resto de los recursos. Para esto, es necesario conocer ciertas cosas que servirán como punto de partida para entablar relaciones de negocios con nuestro nuevo socio. Recuerda que, el éxito de un emprendimiento muchas veces se basa en la suma de recursos para pasar de una buena idea 💡 a un buen negocio.
Para que tengas claro cómo escoger a tu socio ideal es importante que te hagas esta lista 📝 de preguntas, que te servirán para tomar la decisión que definirá el futuro de tu emprendimiento.
- ¿Qué tanto conozco a esta persona?¿Qué valores rigen su vida?
- ¿Qué valores rigen su vida?
- ¿Cómo va su relación de pareja?
- ¿Ha pensado en tener hijos? ¿Suele viajar? ¿A dónde ha viajado últimamente?
- ¿Ha emprendido alguna vez?
- SÍ ¿Cómo le fue?, ¿Tuvo éxito? “No debemos creer en que tuvo éxito, debes confirmar su éxito y tener claro si fue un emprendimiento o un negocio heredado”.
- No ¿Por qué cerró? ¿En que se equivocó?
- ¿Tiene experiencia en el área que vas a emprender? ¿Cómo puede demostrar esa experiencia?
- ¿Le apasiona este emprendimiento?
- ¿Cuánto tiempo le va a dedicar al emprendimiento? (define una cantidad de horas y días a la semana, meses al año)
- ¿Tiene planes familiares que estén alineados al emprendimiento?
- ¿Necesita recuperar su inversión a corto plazo?
- ¿Tiene un capital que le permite esperar la recuperación de la inversión?
- ¿Cuánto tiempo pueden esperar para tener un punto de equilibrio?
- ¿Está estable en su trabajo actual?
- ¿Va a invertir capital o fuerza de trabajo?
- ¿Qué capacidades tiene esa persona que puedan incorporarse al emprendimiento?
- ¿De qué área estratégica del emprendimiento se puede encargar?
- ¿Existe química entre esa persona y yo?
- ¿Me complementa? Sí, “define en qué”.
- ¿Comparte la misma visión que yo sobre el emprendimiento?
- ¿Cómo reaccionaría ante una situación difícil?
- ¿Bajo qué condiciones va entrar a la sociedad, cómo va a salir de la misma?
- ¿Tu socio es capaz de complementarse económicamente en lo que tu necesitas?
- ¿Cómo se ve a futuro en este emprendimiento?
